自考“安排行动学”考试纲要——安排革新与安排打开

　　一、学习意图和需求

　　经过本章的学习，了解安排革新与打开的方针、特征及安排革新的压力和阻力，以及怎么变压力为动力，怎么战胜安排革新的阻力等内容;把握安排生长理论、战胜安排老化的对策、安排革新的内容、安排革新的战略、安排革新的程序和进程;知道中国公司安排革新的特征、内容、办理方式的更迭和中国大中型公司安排打开的思路。

　　二、课程内容

　　榜首节　安排革新与打开的方针与特征

　　(一)安排革新和打开的方针

　　从怎么增强安排生机和坚持动态平衡的视点看，安排革新和打开有四个详细方针;从安排应到达的成效来看，安排革新和打开也应到达四个详细的方针。

　　(二)当今世界安排革新的特征

　　革新的速度更快、周期更短;革新的规划更广、数量更多;革新的内容更深入、更完全。

　　第二节　安排革新的压力与阻力

　　(一)压力改动力

　　技能前进对安排的压力，常识爆破对安排的压力，商品敏捷老化对安排的压力，价值观的改动对安排的压力，新法则，新政策对安排的压力，劳作力本质的改动对安排的压力，作业日子质量的前进对安排的压力，新的办理原理与办法的呈现对安排的压力。

　　(二)安排革新的阻力

　　来自个别对革新的阻力：经济利益性、安全性、求稳性、求全性、依赖性、保存性、习惯性、惊骇性。

　　来自集体对安排革新的阻力：集体标准抵触所构成的阻力、人际联络革新所构成的阻力。来自安排与领导方面的阻力。

　　(三)战胜革新的阻力

　　革新的力场剖析。消除革新阻力的办法：在革新前的心思预备期间有四种办法;革新进程中的行动转换期间有六种办法;革新后的行动转化期间有两种办法。

　　第三节　安排革新的对策

　　(一)安排生长期间理论

　　安排生长的五个期间及其特征。

　　(二)安排老化与战胜的对策

　　安排老化的象征：安排臃肿、反响迟钝、文山会海、方式死板。 战胜安排老化的对策：定时审议、破格行动、走动办理、越级主张、人员平移、灵敏用工、组成团队。

　　(三)安排革新的要害——内容的挑选

　　在安排构造方面进行的革新，在技能方面进行的革新，在人事方面进行的革新，在影响环境方面进行的革新。

　　(四)安排革新的战略

　　要害环节的挑选是安排革新的根底，一起，在断定要害环节的根底上，还要挑选安排革新的配套环节。

　　(五)安排革新的程序

　　勒温程序，克利程序，卡斯特程序，罗西程序，艾诺芬程序。

　　(六)安排革新的进程

　　在科学预见的根底上，发现预兆并知道到进行革新的必要性;确诊疑问，提出清晰方针;进行详细剖析，断定革新内容;剖析革新的约束条件;正确地挑选革新的战略和过程;拟定详细的革新方案;施行革新方案;及时收集信息，监控革新方案的施行进程。

　　第四节　中国公司的安排革新

　　(一)中国公司安排革新的特征

　　(二)中国公司安排革新的内容

　　安排调整和办理体制的调整、公司领导准则的改动、办理的转轨变型、公司运营办法、公司的职责——权利系统。

　　(三)中国公司办理方式的更迭

　　现代办理与传统办理的严重差异：办理方式构成的根底不一样，办理方针不一样，办理功能构造不一样，部分构造及于部装备不一样，办理标准化程度不一样。

　　(四)中国大中型公司安排打开的思路

　　安排构造办法的多元化，公司办理的战略化与公司打开的世界化，安排功能运营化和安排打开社会化，安排打开规划趋于小型化，安排运作的高效化和民主化。

　　三、查核常识点

　　(一)安排革新和打开的方针

　　(二)当今世界安排革新的特征

　　(三)压力改动力

　　(四)安排革新的阻力

　　(五)战胜革新的阻力

　　(六)安排生长期间理论

　　(七)安排老化及其战胜的对策

　　(八)安排革新的要害

　　(九)安排革新的战略

　　(十)安排革新的程序

　　(十一)安排革新的进程

　　(十二)中国公司安排革新的特征

　　(十三)中国公司安排革新的内容

　　(十四)中国公司办理方式的更迭

　　(十五)中国大中型公司安排打开的思路

　　四、查核需求

　　(一)安排革新和打开的方针

　　识记：从不一样视点看，安排革新和打开的方针。

　　(二)当今世界安排革新的特征

　　体会：当今世界安排革新的三个特征。

　　(三)压力改动力

　　1.体会：安排革新的八种压力。

　　2.运用：怎么把安排革新的压力变为动力。

　　(四)安排革新的阻力

　　1.体会：来自三个方面的革新阻力。

　　2.运用：剖析安排革新的各种阻力。

　　(五)战胜革新阻力

　　1.识记：安排革新的力场剖析。

　　2.运用：怎么消除安排革新的阻力。

　　(六)安排生长期间理论

　　体会：安排生长的五个期间及其特征。

　　(七)安排老化与战胜的对策

　　1.识记：安排老化的象征。

　　2.体会：战胜安排老化的对策。

　　(八)安排革新的要害

　　识记：四个方面的安排革新。

　　(九)安排革新的战略

　　体会：安排革新的要害环节和配套环节。

　　(十)安排革新的程序

　　识记：五种安排革新程序。

　　(十一)安排革新的进程

　　1.识记：安排革新的进程。

　　2.运用：为某公司拟定安排革新的进程。

　　(十二)中国公司安排革新的特征

　　体会：中国公司安排革新的两个特征。

　　(十三)中国公司安排革新的五项内容

　　识记：中国公司安排革新的五项内容。

　　(十四)中国公司办理方式的更迭

　　1.体会：现代办理与传统办理的不同。

　　2.运用：怎么走出传统办理的方式而向现代办理跨进。

　　(十五)中国大中型公司安排打开思路

　　体会：中国大中型公司安排打开思路。