自考“安排行动学”考试纲要——安排革新与安排打开

2015-03-28   来源:山西自考网   评论:0 点击:

  一、学习意图和需求

  经过本章的学习,了解安排革新与打开的方针、特征及安排革新的压力和阻力,以及怎么变压力为动力,怎么战胜安排革新的阻力等内容;把握安排生长理论、战胜安排老化的对策、安排革新的内容、安排革新的战略、安排革新的程序和进程;知道中国公司安排革新的特征、内容、办理方式的更迭和中国大中型公司安排打开的思路。

  二、课程内容

  榜首节 安排革新与打开的方针与特征

  (一)安排革新和打开的方针

  从怎么增强安排生机和坚持动态平衡的视点看,安排革新和打开有四个详细方针;从安排应到达的成效来看,安排革新和打开也应到达四个详细的方针。

  (二)当今世界安排革新的特征

  革新的速度更快、周期更短;革新的规划更广、数量更多;革新的内容更深入、更完全。

  第二节 安排革新的压力与阻力

  (一)压力改动力

  技能前进对安排的压力,常识爆破对安排的压力,商品敏捷老化对安排的压力,价值观的改动对安排的压力,新法则,新政策对安排的压力,劳作力本质的改动对安排的压力,作业日子质量的前进对安排的压力,新的办理原理与办法的呈现对安排的压力。

  (二)安排革新的阻力

  来自个别对革新的阻力:经济利益性、安全性、求稳性、求全性、依赖性、保存性、习惯性、惊骇性。

  来自集体对安排革新的阻力:集体标准抵触所构成的阻力、人际联络革新所构成的阻力。来自安排与领导方面的阻力。

  (三)战胜革新的阻力

  革新的力场剖析。消除革新阻力的办法:在革新前的心思预备期间有四种办法;革新进程中的行动转换期间有六种办法;革新后的行动转化期间有两种办法。

  第三节 安排革新的对策

  (一)安排生长期间理论

  安排生长的五个期间及其特征。

  (二)安排老化与战胜的对策

  安排老化的象征:安排臃肿、反响迟钝、文山会海、方式死板。 战胜安排老化的对策:定时审议、破格行动、走动办理、越级主张、人员平移、灵敏用工、组成团队。

  (三)安排革新的要害——内容的挑选

  在安排构造方面进行的革新,在技能方面进行的革新,在人事方面进行的革新,在影响环境方面进行的革新。

  (四)安排革新的战略

  要害环节的挑选是安排革新的根底,一起,在断定要害环节的根底上,还要挑选安排革新的配套环节。

  (五)安排革新的程序

  勒温程序,克利程序,卡斯特程序,罗西程序,艾诺芬程序。

  (六)安排革新的进程

  在科学预见的根底上,发现预兆并知道到进行革新的必要性;确诊疑问,提出清晰方针;进行详细剖析,断定革新内容;剖析革新的约束条件;正确地挑选革新的战略和过程;拟定详细的革新方案;施行革新方案;及时收集信息,监控革新方案的施行进程。

  第四节 中国公司的安排革新

  (一)中国公司安排革新的特征

  (二)中国公司安排革新的内容

  安排调整和办理体制的调整、公司领导准则的改动、办理的转轨变型、公司运营办法、公司的职责——权利系统。

  (三)中国公司办理方式的更迭

  现代办理与传统办理的严重差异:办理方式构成的根底不一样,办理方针不一样,办理功能构造不一样,部分构造及于部装备不一样,办理标准化程度不一样。

  (四)中国大中型公司安排打开的思路

  安排构造办法的多元化,公司办理的战略化与公司打开的世界化,安排功能运营化和安排打开社会化,安排打开规划趋于小型化,安排运作的高效化和民主化。

  三、查核常识点

  (一)安排革新和打开的方针

  (二)当今世界安排革新的特征

  (三)压力改动力

  (四)安排革新的阻力

  (五)战胜革新的阻力

  (六)安排生长期间理论

  (七)安排老化及其战胜的对策

  (八)安排革新的要害

  (九)安排革新的战略

  (十)安排革新的程序

  (十一)安排革新的进程

  (十二)中国公司安排革新的特征

  (十三)中国公司安排革新的内容

  (十四)中国公司办理方式的更迭

  (十五)中国大中型公司安排打开的思路

  四、查核需求

  (一)安排革新和打开的方针

  识记:从不一样视点看,安排革新和打开的方针。

  (二)当今世界安排革新的特征

  体会:当今世界安排革新的三个特征。

  (三)压力改动力

  1.体会:安排革新的八种压力。

  2.运用:怎么把安排革新的压力变为动力。

  (四)安排革新的阻力

  1.体会:来自三个方面的革新阻力。

  2.运用:剖析安排革新的各种阻力。

  (五)战胜革新阻力

  1.识记:安排革新的力场剖析。

  2.运用:怎么消除安排革新的阻力。

  (六)安排生长期间理论

  体会:安排生长的五个期间及其特征。

  (七)安排老化与战胜的对策

  1.识记:安排老化的象征。

  2.体会:战胜安排老化的对策。

  (八)安排革新的要害

  识记:四个方面的安排革新。

  (九)安排革新的战略

  体会:安排革新的要害环节和配套环节。

  (十)安排革新的程序

  识记:五种安排革新程序。

  (十一)安排革新的进程

  1.识记:安排革新的进程。

  2.运用:为某公司拟定安排革新的进程。

  (十二)中国公司安排革新的特征

  体会:中国公司安排革新的两个特征。

  (十三)中国公司安排革新的五项内容

  识记:中国公司安排革新的五项内容。

  (十四)中国公司办理方式的更迭

  1.体会:现代办理与传统办理的不同。

  2.运用:怎么走出传统办理的方式而向现代办理跨进。

  (十五)中国大中型公司安排打开思路

  体会:中国大中型公司安排打开思路。

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