自考“安排行动学”考试纲要——安排构造

2015-03-28   来源:山西自考网   评论:0 点击:

  一、学习意图和需求

  经过本章的学习,了解安排构造的构成要素和安排构造的根本理论,把握安排构造的规划准则,并知道各种不一样安排构造的办法和特征;了解安排构造合理化、安排运转有用化和安排心思调和化等有关安排构造在安排行动方面的科学化内容。

  二、课程内容

  榜首节 安排构造概论

  (一)安排构造的内容

  安排构造的意义。安排内部构造:纵向层次构造、横向部分构造、安排系统。安排之间的构造:规划和规划构造、专业化协作、经济联合、公司集团。社会安排系统。

  (二)安排构造理论

  传统安排构造理论。行动安排构造理论。现代安排构造理论。

  第二节 安排构造规划

  (一)安排构造规划的准则

  方针准则,集权与分权联系的准则,责权利相联系的准则,办理起伏和办理层次准则,稳定性与习惯性联系的准则,履行与监督分隔准则,精简高效准则,信息的灵敏交流准则。

  (二)安排构造的办法与特征

  传统安排构造办法:直线制、功用制、直线功用制。

  现代安排构造办法:作业部制、超作业部制、矩阵制、立体安排制。

  新式的安排构造:团队构造制、虚拟构造制、无鸿沟安排。

  第三节 安排行动科学化

  (一)安排构造合理化

  安排方针的设置,办理起伏与办理层次,权责系统,安排构造的功用优化。

  (二)安排运转有用化

  领导行动的有用性:领导行动有用性理论,CPM评估法。

  安排决议方案的合理性:安排决议方案系统的科学性,安排决议方案者的本质,安排决议方案民主化,决议方案手法科学化。

  鼓励办法的有用性:有用鼓励的办法,衡量鼓励程度的规范。

  操控行动的有用性:监测活动的有用性,调和活动的有用性,督导行动的有用性。

  (三)安排心思调和化

  安排成员的认同感,安排成员的协同性,安排成员的参加认识,人际联络的调和程度。

  三、查核常识点

  (一)安排构造的内容

  (二)安排构造理论

  (三)安排构造规划的准则

  (四)安排构造的办法与特征

  (五)安排构造合理化

  (六)安排运转有用化

  (七)安排心思调和化

  四、查核需求

  (一)安排构造的内容

  1.识记:安排构造的意义。

  2.体会:安排内部构造和安排外部构造。

  3.运用:剖析某一安排的内部构造。

  (二)安排构造理论

  1.体会:传统安排构造理论的内容、行动安排构造理论的内容、现代安排构造理论的内容。

  2.运用:剖析安排构造理论打开进程及其特征。

  (三)安排构造规划的准则

  识记:方针准则、集权与分权联系的准则、责权利相联系准则、办理起伏和办理层次准则、稳定性与习惯性联系准则、履行与监督分隔准则、精简高效准则、信息的灵敏交流准则。

  (四)安排构造的办法与特征

  1.识记:传统安排构造的三种类型、现代安排构造的四种类型、新式安排构造的三种类型。

  2.体会:各种不一样安排构造类型的特征。

  3.运用:剖析不一样安排构造的适用规划。

  (五)安排构造合理化

  1.识记:安排方针设置的特征,办理起伏与办理层次合理化,责权系统的内容,安排构造的功用优化。

  2.运用:怎么做到安排构造合理化。

  (六)安排运转有用化

  1.体会:领导行动有用性、安排决议方案的合理性、鼓励办法的有用性、操控行动的有用性。

  2.运用:怎么前进安排运转的功率。

  (七)安排心思调和化

  1.体会:安排成员的认同感、安排成员的协同性、安排成员的参加认识、人际联络调和程度。

  2.运用:怎么到达安排心思的调和化。

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