自考“商场推广学”考试纲要战略方案进程

2015-03-28   来源:山西自考网   评论:0 点击:

  一、学习意图和需求

  在现代商场经济条件下,公司有必要长于发明顾客并满意其愿望,活跃、主动地习惯不断改动的商场。战略方案是公司面临改动剧烈、应战严重的环境、商场,为求得长时刻生计和展开所进行的策划和思考,是事关公司大局的科学规矩。学习本章要在了解战略、战术、战略方案等根本概念的根底上,把握战略方案进程的首要进程,了解评估公司战略事务单位的首要办法,以及展开新事务的首要路径和办法。

  二、课程内容

  第一节 战略方案与逆向推广

  (一)战略与战术

  战略与战术的寓意和差异。战略是怎么赢得一场战争的概念,而战术则是怎么赢得一场战争的概念。

  (二)逆向推广

  逆向商场推广意味着“战术应当分配战略,然后战略推进战术”。战术是直接对运营发作影响的构思,而战略则为战术增加双翼,然后使公司运营展翅腾飞。

  (三)战略方案

  战略方案是公司依据外部商场推广环境和内部本钱条件而拟定的触及公司处理各方面(包含出产处理、商场推广处理、财政处理、人力本钱处理等)的带有大局性的严重方案。商场推广有些对战略方案的奉献。

  第二节 定点逾越理论与办法

  (一)定点逾越的根本概念

  定点逾越是指公司将其商品、效劳和别的事务活动与自个最强的竞赛对手或某一方面的抢先者进行接连比照衡量的进程。定点逾越的内在。定点逾越是一种仿照,但又不是通常含义上的仿照,它是一种发明性的仿照。

  (二)定点逾越的根本类型

  商品定点逾越。进程定点逾越。组织定点逾越。战略定点逾越。

  (三)定点逾越的首要进程

  明晰意图和方针。断定量化办法和信息来历。挑选定点逾越的方针。丈量和描绘本公司。丈量和描绘定点逾越方针。将本公司的绩效与定点逾越方针的绩效进行比照。主张与策划。方案的实施与操控。

  第三节 战略方案进程

  (一)规矩公司使命

  规矩公司使命需求思考的要素。使命陈述书应具有的条件:币场导向、切实可行、富鼓动性、详细明晰。

  (二)断定公司方针

  方针处理的寓意。公司所规矩的方针有必要契合层次化、数量化、实践性、一致性等需求。

  (三)组织事务组合

  战略事务单位的差异。战略事务单位的评估。波士顿征询集团法和通用电气公司法。

  (四)拟定新事务方案

  公司在拟定了事务组合方案往后,还应对将来的事务展开方向拟定战略方案,即拟定公司的新事务方案或增加战略。公司展开新事务的首要办法:密布增加、一体化增加和多样化增加。公司完结多样化增加的必要性。运用多样化增加战略需留意的事项。

  三、查核常识点与查核需求

  (一)战略方案与逆向推广

  1.识记:(1)战略与战术的寓意和差异。(2)逆向推广的寓意和含义。(3)战略方案的寓意。

  2.体会:逆向推广对战略方案的影响。

  (二)定点逾越理论与办法

  1.识记:(1)定点逾越的寓意。(2)定点逾越的根本类型。(3)定点逾越的首要进程。

  2.体会:定点逾越对战略方案的拟定的影响和含义。

  (三)战略方案进程

  1.识记:(1)战略方案进程的寓意。(2)方针处理的寓意。(3)战略事务单位的特征及其评估。(4)密布增加的三种办法。(5)一体化增加的三种办法。(6)多样化增加的三种办法。

  2.体会:(1)规矩公司使命需思考的要素。(2)使命陈述书应具有的条件。(3)公司方针有必要契合的需求。(4)波士顿征询集团法和通用电气公司法的首要内容。(5)公司完结多样化增加的必要性。(6)运用多样化增加战略时需留意的事项。

  3.运用:测验运用波士顿征询集团法和通用电气公司法评估某公司的战略事务单位,并提出展开战略想象。

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