自考“办理睬计(一)”考试纲要职责会计与成绩评估

2015-03-28   来源:山西自考网   评论:0 点击:

  一、学习意图与需求

  经过本章的教育,了解职责会计的根本准则和办法,使学生要点把握职责会计的系统,职责基地的条件和区分各种基地的成绩查核方针;把握内部报价搬运疑问。

  二、课程内容

  第一节 公司环境与分权办理

  (一)集权办理和分权办理

  1.集权办理

  (1)集权办理的长处

  (2)集权办理的缺陷

  2.分权办理

  (1)分权办理的长处

  (2)分权办理的缺陷

  (二)后分权办理年代的高层操控

  (三)分权办理与职责会计

  第二节 职责基地与职责会计

  (一)职责基地

  1.职责基地的根本特征

  (1)具有与公司全体办理方针相和谐、且与其办理功用相习气的运营决议计划权;

  (2)承当与其运营决议计划权相习气的经济职责;

  (3)树立与其职责相配套的利益机制;

  (4)各职责基地的方针与公司全体方针和谐一致。

  2.本钱基地

  其特征:

  (1)只对出产运营进程中投入的本钱或费用担任,无需对赢利状况和出资效果承当职责;

  (2)只对可控本钱承当职责;

  (3)只对职责本钱评估和操控。

  类型:规范本钱基地;费用基地

  3.收入基地

  4.赢利基地

  5.出资基地

  (二)职责会计

  1.根本概念

  2.职责会计的内容系统

  (1)合理区分职责基地;

  (2)编制职责核算;

  (3)合理的内部转让报价;

  (4)树立健全紧密的记载、陈述系统;

  (5)剖析和评估实际作业成绩;

  (6)树立公平、威望的内部和谐机制。

  第三节 职责基地的成绩评估

  (一) 本钱基地的成绩评估

  1.本钱基地的方针

  2.本钱基地的操控

  需求:

  (1)本钱基地的职责本钱有必要是可控本钱;

  (2)本钱基地的职责区分有必要清晰

  (3)为各本钱基地编制本钱核算;

  (4)树立职责本钱计量系统。

  3.本钱基地的成绩评估

  (1)规范本钱基地的成绩评估;

  (2)费用基地的成绩评估。

  (二)赢利基地的成绩评估

  1.赢利基地的方针

  2.赢利基地的操控需求

  包含:

  (1)各赢利基地运营决议计划权的授权有必要清晰;

  (2)赢利评估方针的断定要合理;

  (3)拟定合理的内部转让报价;

  (4)树立赢利基地评估系统。

  3.赢利基地的成绩评估

  (三)出资基地的成绩评估

  1.出资基地的方针

  2.出资基地的操控需求

  首要包含:

  (1)出资基地的出资决议计划权有必要履行;

  (2)赢利基地的一切操控需求都合适出资基地;

  (3)出资决议计划考究科学化;

  (4)各出资基地一起运用的财物有必要区分明白;

  (5)当公司是由几个出资基地构成的时分,每个出资基地的战略方针应与公司全体的方针坚持一致。

  3.出资基地的成绩评估

  (1)出资酬劳率;

  (2)剩下收益。

  第四节 公司内部转让报价的拟定

  (一)内部转让报价的概念及效果

  (二)内部转让报价的类型

  1.以本钱为根底的转让报价

  2.以商场为根底的转让报价

  3.依据洽谈报价拟定转让报价

  4.两层内部报价

  三、查核知识点

  (一)公司环境与分权办理

  1.识记:(1)集权办理;(2)分权办理;(3)职责会计系统。

  2.体会:(1)集权办理优缺陷;(2)分权办理优缺陷。

  (二)职责基地与职责会计

  1.识记:(1)职责基地;(2)本钱基地;(3)赢利基地;(4)出资基地;(5)职责会计的内容系统。

  2.体会:(1)职责基地的根底特征:(2)规范本钱基地与费用基区域别;(3)天然的赢利基地与人为的赢利基地的差异;(4)一个有用的职责会计准则有必要具有的三个特征。

  (三)职责基地的成绩评估

  1.识记:(1)本钱基地的方针与需求;(2)赢利基地的方针与操控需求;(3)出资基地的方针与操控需求。

  2.体会:(1)职责本钱与商品本钱的差异联络;(2)可控本钱与非可控本钱的联络;(3)出资酬劳率的优缺陷;(4)剩下收益的优缺陷。

  3.简略运用:(1)核算本钱节省额与节省率核算;(2)分部边沿奉献、分部司理可控边沿、分部边沿、分部税前赢利方针的核算;(3)出资酬劳率和剩下收益的核算。

  4.归纳运用:能运用各种方对于本钱基地、赢利基地和出资基地的成绩时行归纳评估。

  (四)公司内部转让报价。

  1.识记:内部转让报价。

  2.体会:(1)内部转让报价的效果;(2)内部转让报价的四种类型。

  3.简略运用:对公司的内部转让商品时行内部转让报价拟定。

  4.归纳运用:剖析不一样状况拟定内部转让报价。

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